价值观与 HR 问题
1 离职原因 / 为什么看机会
为什么看机会?考虑新机会的原因?
我的版本:
- 第一家(网易):版号冻结业务发展有限;业务类型限制,技术发展也有限
- 第二家(华为):技术发展比较受限,技术老旧
GPT 优化版:
- 第一家:①业务发展受限(版号冻结)②技术挑战有限(业务类型限制导致技术创新空间有限)
- 第二家:技术环境受限,缺乏新技术的应用和探索。渴望在技术先进、能不断学习最新技术趋势的环境中工作
- 总结话术:职业发展需要一个能够提供经济价值、技术挑战、以及持续学习机会的新环境
为什么离开华为?为什么不再创业了?
我的版本:
- 达到瓶颈,技术成长受限
- Web3 风口,创业想法
为什么不再创业:
- 希望有平台加持,做的东西可以辐射到更多用户,用技术创造更多价值
- 创业更多锻炼多面手能力;未来想把专业领域挖更深,成为 T 型人才,更具稀缺性
- 加入有影响力的平台,专注深化专业技能,与团队共同推动项目成功
2 目标公司 / 对新工作的诉求
目标公司是怎样一个画像?
- 规模:大中厂,有一定规模
- 业务:增量新业务或存量稳定业务,不要缩量中的业务
- 团队:有一定技术积累,为公司做业务的同时能反哺自身技术成长(C 端性能不错,或 B 端有一定复杂度)
对自己的期许和发展方向
交付层:
- C 端:性能要求比较高的方向 — 直接面向用户,满足需求,提高体验
- B 端:有一定复杂度的项目 — 解决复杂业务问题,发挥技术能力
基建层:希望做工程化方向
对新工作有什么诉求?
- 技术:有一定积累,深耕某个方向。目前想做交付层,C 端性能业务或 B 端有复杂度的业务。深耕方向:前端工程化;有需求也可以考虑跨端、小程序、全栈
- 业务:增量业务最好,其次是稳定的存量业务
你希望从大平台得到什么?
- 基于业务体量,在细分领域的技术深耕,成为更专业的人才
- 大公司的协作流程、工作方法论的学习
- 平台有更大的业务价值,我的能力可以加持更多用户,创造更大价值
3 自我评价
评价一下你自己,你的优缺点?
优点:
- 思考问题全面:处理复杂问题时能考虑到各种可能性和结果,不容易出事后才发现的问题
- 自学能力强:很强的学习意愿和能力,能快速适应新技术和新环境
缺点:
- 有时过于注重细节:确保没有遗漏信息,但有时导致效率降低。例如 switch 改 if-else、CSS 间距纠结
- 不善于拒绝:难以拒绝他人请求,有时承担过多任务。正在学习如何更好地设定界限
答一个缺点就够了!
你自己比较欠缺的点是什么?
- 主答:太注重细节,可能导致初期进度稍慢 → 但确保代码质量和可维护性。应该优先做优先级高的事
- 备选 1:源码调试技能还可以更好
- 备选 2:性能优化方面的深度实践(性能监控体系、SSR)
- 备选 3:工程化方面加强(新打包工具如 Vite 的深入研究)
4 职业经历 / 成长阶段
讲讲三年多经历,值得聊一聊的点
- 网易:对性能和用户体验的追求
- 华为:深入业务做技术,技术要创造业务价值
- 创业:体会到平台赋能的重要性。面向用户,满足需求才能赚到钱
最大的成长发生在哪个阶段?
网易阶段:
- 从学生到职场人的转变,减少学生思维,重在交付和产出
- 学会拆解 + 个人提效(代码拆解成片段做工具库,遇到类似功能直接套)
华为阶段:
- 有了做工具、优化代码、给团队提效的思维并落地
- 对沟通和协作的理解(和同事打交道,为他们提供价值)
- 对创造业务价值的理解 + 个人成长和业务技术的反思
创业阶段:
- 理解平台赋能的重要性(平台和个人相互成就)
- 业务变化快,理解公司需求变化和结构调整
- 需求导向:满足用户需求才能赚钱
- 艰苦奋斗精神的强化
大学情况 / 为什么选前端?
- 本科南昌大学土木工程(第二志愿报了软件工程)→ 跨考浙大软件工程
- 研二在网易实习 → 转正
- 为什么选前端:① 所见即所得,即时正反馈 ② 注重用户体验,离用户需求很近;自己也是注重体验的用户
5 创业阶段的收获
创业阶段有哪些收获?
- 全面视角:从 0 到 1 开发产品,知道软件开发各阶段怎么发展出来的,灵活调整
- 换位思考:体会过多角色(产品、测试、用户),理解每个角色的难处,不会一味要求他们让步
- 产品导向:跳出纯技术人视野,面向需求和用户,做出来的东西要契合需求
- 坚定职场方向:试过创业觉得不合适,更加坚定朝职场发展
- 风险认知:创业风险大,业务凉了需要时间找下一个。打工被裁拿大礼包找下家更稳
- 方法论:减法(减少过高期待、减少过度消耗);对标 → 拆解 → 模仿 → 复盘 → 迭代
6 解决问题 / 困难
工作中遇到的比较大的阻力?
协作配合度不高:
- 例 1 — 字段变更:后端 300+ 能力集文件要改字段,脚本替换不完全。量少帮他核对,量多上升让领导 push
- 例 2 — 排期问题:上游延期导致时间紧张。先加班保证交付时间,实在完不成再说明上游延期情况
- 例 3 — 需求不清:安排需求但不讲清楚。结合回忆 + 多问。同时维护好关系(帮忙、请奶茶、内推指标),别人就愿意讲得更细
碰到解决不了的问题怎么处理?
- 1. 问同事:找相关领域更熟悉的同事请教
- 2. 问 AI:有的东西适合问 AI,可以给思路甚至解决方案
- 3. 上升领导:超出能力范围时及时向上级汇报,协调更多资源
工作中比较有成就感的事情?
- 完成大型架构调整,全部跑通,超预期交付(规划 10 人月,6 人月完成)
- 前端性能优化后指标降低很多,用户体验极大提升
7 其他
绩效 / 晋升 / 职级
- 职级:14 级
- 绩效:分 ABCD 四档,第一年 B,第二年 A
- 晋升:一次
- 为什么拿好绩效:对项目优化多 + cover 了业务复杂度高、时间紧任务重的多通道改造
期望薪资
- 过去岗位薪资 21k,期望 25k 左右
- 话术:过去两年技术显著进步,拓宽了技术视野,设定了更明确的职业目标。解决问题的方法论有提高,会增强我作为团队一员的价值
平时怎么学习?
- 初学:系统性学,找优质文档看一遍,对着敲一遍
- 基于任务:根据任务需求寻找解决方案,考虑哪个合适,运用过来
- 不懂的就问 AI
有比较佩服的前端同学吗?
- 阮一峰:有技术并且热爱分享,帮到很多人
- stormzhang:有技术并能影响很多人(最早看他的 Git 教程)
- 犽羽:讲技术与业务的思考,很受用
公司加班情况 / 校招 offer
- 加班:工作日 9-22,周三周五 9-19
- 校招 offer:拼多多、网易、小米、同花顺、老虎证券